2016年，，，烟草行业精益治理事情要牢牢围绕“精益治理做除法”的事情要求，，，牢牢掌握“精益治理降本增效是内功”的基本定位，，，凭证“五力”要求，，，做好“五项事情”，，，以建设“精益十佳”尖兵单位为契机，，，以一直刷新完善提升为主线，，，在着力做好顶层设计上下功夫，，，在强力优化治理存量上下功夫，，，在大力推进岗位立异上下功夫，，，在全力实现精准发力上下功夫，，，在协力培育精益文化上下功夫，，，做到事情再细化、、、步伐再详细、、、重点再突出，，，起劲推动精益治理事情再上新台阶，，，为行业效益增添做出起劲孝顺。。
“精益治理降本增效是内功”的基本定位，，，是应对市场因素倒运影响和稳增添、、、提效益的现实需要。。2015年来，，，受宏观经济增速下降影响，，，税收政策调解、、、原辅质料价钱提升，，，行业本钱用度上涨压力增大，，，同时高端卷烟需求疲软，，，行业泛起税利增幅下滑的情形。。面临压力和挑战，，，要在增强市场开拓的同时，，，眼睛向内，，，在转方式上下功夫，，，增强内部管控，，，将事情重点放在提升治理水平上，，，大力推进精益治理，，，加大降本增效的管控力度，，，向治理要谋划质量、、、要效益。。“精益治理降本增效是内功”的基本定位，，，是应对行业目今的四浩劫题和补短板、、、增动力的必定选择。。卷烟税利增添主要泉源于销量增添、、、结构提升和本钱用度率下降三个因素。。目今，，，行业在销量增添、、、结构提升方面保存一定难度，，，因此本钱用度率下降对税利增添的孝顺率只能增强，，，不可削弱。。推行精益治理，，，就是要开展全员、、、全历程、、、全方位的降本增效，，，为行业生长注入新的动力。。“精益治理降本增效是内功”的基本定位，，，是应对生长方式转变的要求和挖潜力、、、强后劲的有用路径。。要实现生长方式的转变，，，科技和治理是两个要害因素。。近年来，，，科技立异已经获得各方面高度重视，，，相比之下，，，提高治理关于行业效益增添的孝顺度，，，增强治理的主要性和迫切性显得更为突出。。应当看到，，，行业各企业差别水平的保存治理粗放、、、损失铺张的征象，，，影响了谋划效益。。因此，，，必需做好强化治理、、、练好内功这篇文章，，，实现有质量、、、有用益、、、可持续的增添。。要深刻掌握“精益治理降本增效是内功”的基本定位，，，狠抓内部治理，，，明确目的，，，剖析使命，，，落实责任，，，强化激励约束，，，科学建设企业降本增效的治理机制，，，引发全体干部职工的动力，，，推动降本增效目的的实现。。一是在科技立异方面。。要切实增强自主立异能力，，，充分验展科技立异降本增效作用。。严酷按价类控制产品的设计本钱。。加大手艺立异力度，，，研究应用新质料、、、新工艺、、、新手艺降低产品的综合本钱。。加大烟用质料的替换研究力度，，，接纳本钱更低的新质料，，，推进配方立异，，，提高质料使用价值，，，降低配方本钱，，，提高自主调香手艺水平，，，降低香精香料在产品配方中的本钱占比。。二是在治理立异方面。。要把“消除铺张、、、创立价值”的理念贯串于生产谋划全历程，，，提高本钱意识，，，一点一滴降本钱、、、一点一滴提效益，，，推广应用精益要领工具，，，持续开展种种精益改善活动，，，着力降低物耗、、、能耗及可控用度。。按需求组织采购和生产，，，优化库存治理，，，镌汰资金占用。。施展对标引向导向作用，，，将重点控制指标纳入对标指标系统，，，对重点指标举行跟踪、、、较量、、、转达，，，找出差别，，，制订步伐，，，加以刷新提升，，，实现减耗降本增效。。建设科学合理的工业企业本钱定额标准系统，，，增强对本钱用度的管控，，，透过财务数据剖析营业实质，，，监控各项降本目的的执行效果，，，实时发明执行历程中泛起的瓶颈和问题，，，做好谋划诊断和剖析，，，施展好财务治理的预警管控功效。。通过比质比价的方式，，，降低辅料采购本钱。。进一步提高果真招标比例，，，将“真招实招”“应招尽招”落到实处。。三是在制度管控方面。。要研究制订按价分类的卷烟产品本钱控制标准，，，严酷按标准审批新产品，，，指导企业注重产品内在品质，，，增强产品本钱控制。。完善并修订增强卷烟包装治理的意见，，，严酷监视执行，，，降低盒皮本钱。。同时，，，要增强审核，，，建设本钱管控的激励约束机制，，，加大对本钱指标的审核力度，，，将本钱用度重点指标的完成情形纳入事情业绩审核，，，进一步提高本钱管控意识，，，推动企业起劲挖潜，，，实现降本增效。。要特殊重视精益治理的顶层设计和整体策划，，，切实增强事情推进的整体性、、、系统性、、、协同性，，，确保从事情推进策划的源头做好顶层设计，，，实现精益治理。。推进精益治理，，，要举行战略思索，，，全局意会。。一是战略统领、、、周全谋划。。驻足于“十三五”妄想确定的主题和主线，，，驻足于企业生长的焦点目的，，，特殊是驻足于企业的治理现实，，，做好精益治理事情的总体设计和整体妄想，，，做到精益总体设计与企业生长战略通盘思量、、、同时安排；；精益整体妄想与企业的总体妄想相配套、、、相衔接；；精益目的与企业的总体目的相顺应、、、相协调。。二是全局思量，，，统筹兼顾。。统筹好驻足自我与学习借鉴的关系，，，坚持以我为主、、、博采众长。。统筹好重点突破与周全提升的关系，，，注重捉住要害，，，确保要害领域尽快提升、、、尽早收效。。统筹好严酷规范与治理立异的关系，，，既要从严治企，，，又要凭证企业生长的需要，，，起劲推动治理立异。。三是驻足目今、、、着眼久远。。既要知足精益治理的目今需要，，，深耕细作，，，又要超前做好精益治理的战略结构，，，系统提升。。要在精益诊断和系统对标的基础上，，，找准切入点和着力点，，，循序渐进的推行精益治理，，，持之以恒，，，深入挖潜。。开展全员、、、全历程、、、全方位的降本增效，，，是对推进精益治理提出的整体性要求。。
“全员”就是要建设“党组（党委）向导、、、行政主导、、、企管搭台、、、各方协同、、、全员加入”的大精益事情名堂，，，形成统筹全局、、、多方相助、、、高效协同的推进机制。。“全历程”就是深入开展全价值链、、、产品全生命周期的降本增效，，，在研发、、、采购、、、生产、、、营销、、、物流等价值链的各个环节，，，大力实验降本增效，，，构建整体优势。。要高度重视“源头控制”，，，从企业价值链的最前端就要启动降本增效事情，，，严酷管控具有恒久本钱驱动因素的“源头”行为，，，如企业的生长妄想、、、产能结构、、、投资采购、、、研发设计等。。“全方位”就是既重视小改小革，，，又强调运用科技；；既捉住要害环节，，，又提倡全员改善；；既重目今，，，确保拿到实着实在的效益，，，又重久远，，，打牢可持续生长的基础。。同时，，，要把精益治理与深化刷新连系起来，，，与推进市场化、、、国际化连系起来，，，切实把精益治理融入到企业事情的方方面面。。要强化企业制度之间、、、事情步伐之间、、、事情推进之间的衔接配合、、、协同发力。。一是增强制度之间的协同性。。要对精益治理各项事情举行系统规范，，，通过流程、、、制度、、、标准的协同整合，，，使之有机衔接、、、顺遂运行，，，确保将精益治理的事情要求切实转化为企业各部分、、、各营业板块的行为准则和规范，，，使之各司其职、、、各负其责。。二是增强步伐之间的协同性。。要将问题整改和效果固化连系起来，，，坚持边整改边固化，，，有用杜绝和提防问题重复。。关于精益工具的使用，，，既要坚持定力，，，不盲目引入，，，又要有所作为，，，无邪选用，，，要将种种工具用活、、、用实、、、用新，，，确保实效。。关于目的引领，，，不搞“单打一”，，，而是本钱、、、质量、、、效率等多维度协同推进，，，追求综合效益的最大化。。三是增强事情之间的协同性。。注重各项精益事情的妄想性和前瞻性，，，通盘思量，，，统筹资源，，，提前调配；；按期掌握所属单位、、、部分精益治理推进情形，，，针对需要跨部分、、、跨团队完成的专项事情，，，需强化相同协作，，，形成推进事情改善提升的协力。。优化治理存量，，，要把对现有治理系统的优化刷新提升，，，作为增强企业治理软实力的主要组成部分，，，把自我审阅、、、优化整合、、、持续刷新的头脑体现在企业治理的全历程。。一要持续夯实基础治理。。要将基础治理事情做细做实，，，尤其是要做好信息系统优化和统计台账治理等基础事情，，，从各项营业中最基本的纪录、、、数据入手，，，改变企业治理粗放的现状。。要把增强基础治理息争决企业现实问题连系起来，，，与控制本钱用度连系起来，，，一直完善各项规章制度、、、工艺手艺、、、质量标准、、、生产定额和操作规程，，，起劲推动开源节约、、、增收节支。。二要周全实验治理整合。。今天企业并不缺治理，，，诸多治理系统、、、要领、、、工具同时运行。。但治理怎样整合，，，怎样施展聚合效应，，，是应加以重视息争决的。。要系统地研究本企业现在运行的每个治理系统、、、要领、、、工具，，，构建形成一套适合本企业的综合治理模式，，，把种种治理要求清晰表达出来。。要在整合中做好顺应性刷新，，，处理好差别系统、、、要领、、、工具之间的接口关系，，，使之有机融合，，，最终实现简约、、、高效的一体化集约化治理。。三要起劲推动治理融合。。治理事情的生命力在于融合。。精益治理与生产谋划贴得越紧、、、融得越深，，，作用就越显着。。一要从头脑看法上融合，，，把服务生产谋划作为精益治理事情的出发点、、、落脚点和磨练标准；；二要从事情机制上融合，，，与生产谋划事情同安排、、、同推动、、、同落实、、、同评价；；三要从事情内容上融入，，，使精益治理事情与生产谋划事情同向、、、合拍、、、联动、、、协调运作，，，为完成战略目的增添动力。。要将员工岗位立异摆在治理立异的突出位置，，，通过岗位立异集聚全员智慧，，，迸发更大能量，，，推动治理升级。。一是起劲更新立异看法。。立异有两大类，，，一类是重大的立异，，，可以使整个工业爆发重大转变，，，另一类是渐进的立异。。企业立异更多是接纳新理念、、、新步伐、、、新步伐，，，把已往没有办成的事情办成了，，，把已往办成的事情办得更漂亮了，，，通过渐进式的立异，，，推动企业厘革与生长。。立异不神秘，，，不是阳春白雪、、、高不可攀。。要把群众性、、、全员性放在治理立异的突出位置，，，最大限度地吸引宽大职工加入，，，使立异事情深入到每个部分、、、每个班组、、、每位职工，，，树立人人都是立异主体、、、随处都有立异课题的新看法。。二是大力打造立异生态。。人才是立异的基本。。要买通员工成才通道，，，形成勉励人才做事业、、、支持人本领成事业、、、资助人本领好事业的立异情形。。要让职工的立异想法获得尊重、、、立异行动获得支持、、、立异效果获得肯定。。要注重挖掘、、、推广职工创立的“绝招”“特技”，，，使“独门绝活”成为“公共法宝”。。要注重培育和树立典范，，，注重将效果转化与实验对员工多元激励连系起来，，，起劲探索和立异激励载体，，，富厚激励形式，，，使小发明、、、小创立、、、小刷新能出大效益，，，小点子、、、小建议、、、小提案能促大刷新。。三是有用引入创客智慧。。一要大力作育自主型员工。。指导员工自觉、、、自愿、、、自觉地发明问题、、、解决问题，，，让员工自主选题立项，，，使志同志合的人聚拢在一起、、、相互激励，，，给他们更大的自由空间，，，最大限度地施展个人创立力。。二要加速建设立异事情室、、、立异协会、、、立异基地等员工立异平台，，，为员工立异提供场合，，，使员工立异有场合、、、有课题、、、有经费。。三要依托于“互联网＋”，，，建设具有互联网头脑的开放式立异机制，，，建设协同立异平台，，，搭建起“资源雷达”，，，精准匹配种种立异资源，，，探索建设跨层级、、、跨部分的协同立异组织模式，，，推动种种要素资源群集、、、开放和共享。。精益治理是一项恒久长期的事情，，，企管部分从中施展着十分主要的作用。。做到以下“三个精准发力”对有用推进和开展精益治理至为主要。。精益主管部分要进一步找准定位，，，增强事情的系统性和前瞻性，，，一直提升企管事情组织推动水平。。做到在“推动”和“服务”两项职能上，，，精准发力。。推动，，，就是从精益评价、、、治理评审、、、对标审核、、、跨部分协一律多个角度指导和增进企业改善治理。。服务，，，是事情的重点。。要通过搭平台、、、建机制、、、造情形、、、立典范一直引发、、、促成新的治理改善和治理立异。。评价是为了更好地推动事情，，，精益评价以致后续刷新的发力点和着力点要落实到刷新事情上。。要把评价效果作为进一步增强刷新事情的主要依据，，，找准评价的路径和突破口。。通过对评价效果的深入剖析，，，认真查找保存的问题和缺乏，，，有针对性地制订详细的整改步伐，，，将问题整改和效果固化连系起来，，，坚持边整改边固化，，，使事情获得切实刷新和提高。。精益治理事情效果好欠好，，，很洪流平上体现在下层。。要挖掘、、、总结下层企业所属同类型或同营业板块的共性治理问题，，，组建由恒久从事谋划治理事情的主干、、、相关专家等组成的精益诊断小组，，，选择具备条件的企业，，，开展精益诊断事情。。通过试点先行、、、总结提炼，，，资助下层企业找准治理中保存的问题并提出解决思绪和方案，，，逐步形成合理高效的精益诊断事情流程和要领，，，举行应用推广。。精益文化包括“重视数据”之基因，，，是一种“用数据来语言、、、用数据来治理、、、用数据来决议、、、用数据来立异”的治理文化。。
精益文化提倡“全员改善”之精神，，，要把职工当成问题的解决者、、、治理的立异者和厘革的推动者，，，通过调动每一位职工的潜能去创立性地开展事情。。精益文化强调“立异驱动”之理念，，，精益治理是凭证生长的需要和情形的转变，，，持续一直的立异，，，不是静态的、、、一成稳固的。。打造精益文化要同心勠力。。企业向导班子要高度重视精益文化的打造、、、治理模式的改变，，，没有向导班子亲自抓、、、坚持抓，，，是不可能抓好的。。向导班子在打造精益文化的历程中要起主导作用，，，尽可能把重视转化为加入和楷模。。各级干部要发启航边的职工举行日常性的改善活动，，，不以改善巨细抹杀一个改善的点子。。宽大职工要自觉自动地继承起精益治理事情的主体责任，，，将精益头脑转变为头脑模式和事情习惯。。要连系现实，，，因地制宜开展精益种种“微改善”“金点子”“五小”活动，，，使职工亲自眼见、、、感受精益改善，，，体会精益带来的治理转变，，，指导职工习惯养成，，，使精益头脑在职工中形成共识。。要通过稳步、、、有序、、、恒久地推进实验，，，让精益文化一以贯之地嵌入到企业治理系统的每一个环节，，，体现到组织运营的每一个细节、、、每一个成员之中。。总之，，，烟草行业推行精益治理是一个一直探索、、、一直实践、、、一直深化、、、一直完善的历程。。我们要以更坚决的态度、、、更科学的要领、、、更有力的行动推进精益治理，，，一直向深度和广度生长，，，在思绪理念、、、夯实基础、、、健全机制、、、扩大效果上一直深化，，，持续夯实企业生长基础，，，增强企业内在素质，，，通过精益治理进一步降低本钱、、、提升效益，，，真正走上立异驱动、、、内生增添的内在式生长蹊径，，，为行业持续康健生长作出起劲起劲和孝顺。。
